L’IA pour améliorer l’efficacité des réunions
Tirer parti de l’IA pour améliorer l’efficacité des réunions de projet Home > Blog > PMO Digital > L’IA pour améliorer l’efficacité des réunions de projet Une des plus grandes transformations auxquelles sont confrontés les gestionnaires de projet concerne la technologie. L’essentiel n’étant pas de rester à l’affût des nouveautés, mais aussi d’être le moteur […]
Digital Factory : Comment améliorer votre capacité numérique ?
Digital Factory : Comment améliorer votre capacité numérique Home > Blog > PMO Digital > Digital Factory De nombreuses entreprises disposent d’une équipe spécialisée dans l’analyse et la visualisation des données, ou qui se consacre principalement à la conception et à la maintenance des tableaux de bord digitaux. Toutefois, au rythme actuel de la technologie, […]
6 façons d’améliorer le PMO virtuel
6 façons d’améliorer le PMO virtuel Home > Blog > PMOaaS > PMO à distance Un nombre croissant d’équipes travaille à distance, et ce pour diverses raisons. Même s’il existe des outils de collaboration comme Slack, Office 365/Teams et Atlassian, le travail à distance n’est pas toujours évident. Mais tous les professionnels doivent être en capacité […]
L’IA est-elle en train de prendre le dessus ?
L’intelligence artificielle est-elle en train de prendre le dessus ? Home > Blog > PMO Digital > L’IA est-elle en Train de Prendre le Dessus ? Table des matières Intelligence artificielle et intelligence humaine Très souvent, lorsque l’on parle d’intelligence artificielle (IA), deux questions viennent à l’esprit : « Aurais-je encore un emploi ? » et « L’IA va-t-elle prendre […]
Planification de programme efficace et maîtrisée
6 règles pour une planification de programme efficace et maîtrisée Home > Blog > Gestion de Planning > Planification de Programme Efficace et Maîtrisée Innovation en matière de business model, conduite du changement, optimisation de la chaîne de valeur ou encore agilité : pour les professionnels du Management de Projet comme MI-GSO | PCUBED, le rythme et […]
La provision pour risques
La provision pour risques : inclure les risques dans la gestion des coûts Home > Blog > Gestion des Risques > La Provision pour Risques Dans l’article Processus de Management des Risques : les 4 étapes essentielles, nous avons vu le processus de management des risques et comment identifier, évaluer et répondre aux risques projet. […]
Qu’est-ce que l’EVM (Earned Value Management) ?
La gestion de la valeur acquise (Earned Value Management – EVM) nous permet de faire le lien entre le planning et les coûts d’un projet et ainsi de savoir si le projet est sur la bonne voie ou non.
Maturité du PMO : êtes-vous prêt pour l’avenir ?
Maturité du PMO : êtes-vous prêt pour l’avenir ? Home > Blog > PMO > Maturité du PMO Le PMO, qui signifie « project management office », a souvent mauvaise réputation. Lorsqu’ils entendent « PMO », certains cadres supérieurs peuvent en avoir une bonne image, mais la plupart d’entre eux frissonnent à l’idée d’une fonction source de frais généraux, […]
Rôle du PMO : quelle structure pour votre organisation ?
Un PMO peut exercer de nombreux rôles. Découvrez les différents rôles du PMO et comment trouver la solution adaptée pour votre organisation.
L’Ingénieur Projet : son rôle et ses responsabilités
L’ingénieur projet : est-ce un analyste, un genre de chef de projet ou autre chose ? Découvrir son rôle et ses résponsabilités.
Qui est le planificateur projet ?
Qui est en charge de la gestion de planning ? Nous ferons un focus sur le planificateur et sur son rôle dans la réussite des projets.
Comment Bien Planifier un Projet
La réussite de la planification d’un projet peut se faire en 5 étapes simples. Nous regardons ces étapes et les outils pour structurer et suivre votre planning.
