Our website is not supported on this browser
The browser you are using (Internet Explorer) cannot display our content.
Please come back on a more recent browser to have the best experience possible
Le facteur clé qui différencie les projets réussis de ceux qui ne le sont pas se résume souvent à l’efficacité du contrôle de projet. Il constitue la base d’une bonne prise de décision dans les projets. Il établit des processus essentiels pour le suivi, l’analyse et la gestion des différents aspects du projet, notamment les coûts, le planning et la qualité. Grâce à la mise en place de mesures transparentes et d’indicateurs de performance pertinents, le contrôle de projet permet aux gestionnaires de projet d’évaluer les progrès, de détecter les problèmes, et d’être bien informé pour prendre les meilleures décisions. Cette approche centrée sur les données améliore la visibilité du projet, ce qui permet aux équipes de repérer rapidement les écarts et de procéder aux ajustements nécessaires.
A une époque où un gestionnaire de projet doit interpréter et traiter de plus en plus de données en un temps réduit, le défi consiste à sélectionner les bonnes données et à mettre en œuvre des processus de prise de décision efficaces.
Chez MIGSO-PCUBED, nous visons à répondre à ces questions, et allons donc commencer par revoir les principes fondamentaux du contrôle de projet, puis comment y intégrer de l’IA peut nous aider à soutenir la prise de décision. Que vous soyez une entreprise qui met en place des contrôles de projet, un professionnel en quête de connaissances ou simplement quelqu’un de très intéressé par le sujet, ne manquez pas d’explorer notre blog, et nos études de cas.
Prendre des décisions cruciales pour un projet a toujours été une tâche redoutable, et à mesure que les projets gagnent en complexité, ces décisions deviennent de plus en plus difficiles à prendre. Avec l’augmentation du volume de données, le temps disponible pour l’analyse des données diminue, ce qui incite de nombreux chefs de projet à se fier à leur instinct.
Si l’intuition est un « sixième sens » vital pour les chefs de projet et les dirigeants d’entreprise, qui leur permet d’identifier les opportunités, elle ne doit pas se substituer à la raison. Donner trop de poids à l’intuition introduit des risques qui peuvent mettre en péril n’importe quel projet. C’est pourquoi nous nous concentrons ici sur l’évolution des processus de prise de décision, depuis les décisions prises à l’instinct jusqu’à la mise en place de contrôles qui facilitent la prise de décision fondée sur des données.
En examinant ces processus, nous soulignons l’importance du contrôle de projet, de l’évaluation de votre situation actuelle à travers des bilans de santé et la création des bases pour le control de votre projet. Il s’agit notamment de définir les rôles et responsabilités clés, et de déterminer le contrôle de projet le plus approprié ainsi que les données nécessaires pour vous aider à prendre les bonnes décisions.
Des événements imprévus viennent souvent perturber les plans les plus rodés, cependant, adopter une approche réactive en gestion de projet tend à compromettre la qualité du travail et à détourner l’attention vers des problèmes immédiats au lieu de se concentrer sur la planification à long terme.
La gestion proactive des projets nous permet de reprendre le contrôle de notre temps et de le consacrer à la planification et à l’anticipation des problèmes. Des contrôles de projet solides permettent de mettre en place des processus reproductibles qui facilitent l’anticipation des problèmes potentiels, ce qui donne aux gestionnaires de projet le temps de mettre en œuvre des mesures proactives pour relever ces défis.
MIGSO-PCUBED joue un rôle essentiel en soutenant ces aspects en fournissant des informations détaillées sur le contrôle de projet et en aidant les entreprises à améliorer leurs capacités et leur maturité. Notre expertise met en lumière l’importance de la technologie dans l’établissement de procédures de contrôle de projet reproductibles, l’efficacité des tableaux de bord pour la visualisation des données et l’importance de sélectionner les données les plus pertinentes pour ces tableaux de bord. Entre autres, nous offrons des conseils précieux sur la manière dont les logiciels de gestion de projet de pointe peuvent optimiser les processus, en veillant à ce que votre entreprise adopte une approche proactive de la gestion de projet.
La Harvard Business Review prévoit des changements radicaux dans le domaine de la gestion de projet d’ici 2030. Les avancées technologiques telles que l’IA et l’apprentissage automatique devraient améliorer la priorisation, le reporting, le contrôle et la gestion des tâches. Ils imaginent un PDG utilisant une application alimentée par l’IA pour prendre des décisions concernant les risques, les changements et les ajustements du plan de projet, permettant ainsi aux chefs de projet de se concentrer sur le coaching et le leadership de l’équipe. Gartner va plus loin en prédisant que l’IA gérera 80 % des tâches liées aux projets d’ici à 2030.
MIGSO-PCUBED scrute constamment l’horizon et maintient une perspective tournée vers l’avenir. Dans ce contexte, nos efforts consistent à fournir des études de cas, des démonstrations et des discussions qui explorent l’avenir de la prise de décision dans la gestion et le contrôle de projet. Notre engagement s’étend à mettre en avant les avantages des contrôles numériques, à tirer parti des données de l’écosystème et à poursuivre notre exploration du paysage de l’IA pour nous assurer que nous restons à la pointe de l’innovation. Cela inclut notre collaboration stratégique avec une entreprise innovante du secteur de l’IA, Greyfly, alors que nous repoussons ensemble les limites de l’innovation.
Le contrôle de projet joue un rôle essentiel dans la prise de décision, englobant divers processus et rôles. Dans un monde où le volume de données ne cesse de croître et où le temps d’interprétation est de plus en plus court, le recours à des processus manuels et à l’intuition peut mettre vos projets en péril.
Chez MIGSO-PCUBED, nous vous donnons les moyens de réussir vos projets grâce à une prise de décision fondée sur les données, une utilisation stratégique des données et une intégration des technologies de pointe. Dites adieu à l’incertitude et adoptez l’efficacité, car nous vous guidons vers des processus rationalisés et automatisés qui non seulement répondent à vos attentes en matière de projet, mais les dépassent. Rejoignez-nous dès aujourd’hui pour élever votre gestion de projet à un tout autre niveau !
Version originale écrite en anglais par Oliver Heald, consultant.
Vous avez aimé ce que vous venez de lire ?
Restons connecté.
Pas de spams, que des articles (en anglais) intéressants dans notre newsletter internationale .
Nous combinons notre expertise en Management de projet avec une fine connaissance de l’industrie pour fournir des services à haute valeur ajoutée.
MIGSO-PCUBED est une filiale du groupe ALTEN.
Partout dans le monde
Australia – Canada – France – Germany – Italy – Mexico – The Netherlands – Portugal – Romania – South East Asia – Spain – Switzerland – United Kingdom – United States
© 2024 MIGSO-PCUBED. Tous les droits sont réservés | Informations juridiques | Politique de confidentialité | Gestion des cookies | Intranet
Un super poste résulte aussi d’un super environnement de travail : la culture d’entreprise, les équipes, leur énergie…
Alors dites-nous en plus sur vous : qui vous êtes, votre projet, vos ambitions,
et trouvons ensemble l’opportunité qui correspondra le mieux à votre profil.
Chers (ères) candidats, nous tenons à vous informer que vous ne serez contacté par e-mail qu’à partir du nom de domaine suivant : migso-pcubed.com. Soyez vigilant(e) et assurez-vous que vous interagissez uniquement avec nos sites officiels. L’équipe MIGSO-PCUBED
Choisissez votre langue
Our website is not supported on this browser
The browser you are using (Internet Explorer) cannot display our content.
Please come back on a more recent browser to have the best experience possible